新管理者技能

评估、计划、组织、解决问题、委任、排列优先级、训练、认同、承认、激励

您将学到：

• 将关键的激励动力排列优先级，并利用于新的管理者角色中
• 与团队成员建立互信
• 将问题转化为团队发展的催化剂
• 提供结构化的方法来解决团队问题
• 发现和表达直属上司的个人目标
• 在直属上司的能力范围内有效地委任工作
• 有效地协商取得成功的结果
• 横向纵向有效协同合作
• 建立有说服力的商业案例，从而获得资深领导的尊重和支持
• 真正有效地操纵政治局面
• 获取扎实的技巧后，成为一名充满信心的新管理者

更多信息，请联系我们的首席顾问：简秀娟女士